Crandi

1 1 Työhyvinvointi Työterveyslaitos

Leo Migdal
-
1 1 työhyvinvointi työterveyslaitos

Työhyvinvointiin vaikuttavat erityisesti henkilöstöön, työhön, työympäristöön ja organisaation tukeen liittyvät tekijät ja kehittämistoimet. Näitä johdetaan muun muassa eri organisaatiotasoilla tapahtuvan suunnittelun, päätöksenteon ja toimintatapojen kautta. On tärkeää, että huomiota kiinnitetään sekä työn ja työpaikan kuormitustekijöiden hallintaan että työn voimavaratekijöiden vahvistamiseen ja lisäämiseen. Työhyvinvointi on työhön liittyvien fyysisten ja psyykkisten vaatimusten ja voimavarojen sekä työntekijän oman kehon ja mielen kunnon yhteensopivuutta. Työhyvinvointi on työntekijän myönteinen kokemus siitä, että sekä työhön liittyvät voimavarat että hänen omat fyysiset ja psyykkiset voimavaransa riittävät tai ylittävät työn asettamat vaatimukset. Työhyvinvointia tarkastellaan usein ongelmien ja heikon työhyvinvoinnin näkökulmasta ja huomio keskittyy korjaaviin toimenpiteisiin.

Työhyvinvoinnin tukeminen ja ongelmien ennaltaehkäisy on vähintäänkin yhtä merkittävää, ja tämä opas keskittyy erityisesti ennaltaehkäisyn ja työn kontekstin johtamisen näkökulmaan. Työhyvinvointi on tärkeää yksilön itsensä kannalta, mutta se on avainasemassa myös organisaation näkökulmasta – hyvinvoiva työntekijä suoriutuu tehtävistään ja sitä kautta edistää organisaation tavoitteiden saavuttamista. Sosiaali- ja terveysalalla tämä näkyy esimerkiksi potilastyytyväisyytenä ja -turvallisuutena ja alan vetovoimaisuutena. Työhyvinvoinnin johtaminen ei ole muusta johtamisesta irrallinen osa-alue, vaan työhyvinvoinnin edistäminen tulee olla osa organisaation tuloksellisuutta edistävää strategista johtamistyötä. Alta löydät keskeisiä työhyvinvointia kuvaavia käsitteitä/ indikaattoreita ja niiden määritelmiä. Työkyvyllä tarkoitetaan kykyä tehdä työtä tai suoriutua työssään.

Se voidaan nähdä työntekijän voimavarojen ja työn vaatimusten tasapainotilana, joka vaihtelee työn kehityksen myötä ja työuran aikana. Työhyvinvoinnin edistäminen on yhteistyötä. Työhyvinvointia voi määritellä eri tavoin, esimerkiksi: Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työ koetaan mielekkääksi ja merkitykselliseksi. Työ tukee elämän kokonaisuutta. Työn ja toimintaympäristön muutokset voivat helpottaa työtä, lisätä sen kiinnostavuutta tai toisaalta tuoda työhön lisää vaativuutta ja kuormittavuutta.

Työuraan sisältyy eri vaiheita ja tilanteita, joihin voi liittyä työntekijöiden erilaisia tarpeita. Työhyvinvointi on sekä yksilön että työyhteisön kokemus ja näkyy myös ulospäin, esimerkiksi asiakkaille. Työ sujuu ja osaaminen sekä työn haastavuus ovat tasapainossa. Työhyvinvointi näkyy ja tuntuu myös: Työhyvinvointiin vaikuttavat työn, työpaikan, johtamisen ja työyhteisön rakenteet ja käytännöt. Vaikka jokainen meistä kokee työhyvinvoinnin yksilöllisesti, siihen liittyvien asioiden yhteinen käsittely työpaikalla on tärkeää.

Työhyvinvoinnin kehittäminen yhdessä on innostavaa ja lisää osallisuuden kokemusta. Myös lainsäädäntö ohjaa työnantajia kehittämään työpaikkaa henkilöstön kanssa. Miten voit? -työhyvinvointitestin avulla kartoitat oman työhyvinvointisi tilanteen ja saat neuvoja oman tilanteen ylläpitoon ja parantamiseen. Testin tulos näkyy vain sinulle itsellesi. Rakennamme kestävää työelämää, joka luo hyvinvointia ja tuottavuutta koko yhteiskunnalle.

Teemasivuilta löydät tutkittua tietoa työelämän keskeisistä aiheista. Tutustu sisältöihin ja ota käyttöön toimivat käytännöt. Tietoa ergonomiasta, johtamisesta, mielenterveydestä, työajoista, työurasta, työpaikkakiusaamisesta, työn imusta sekä stressistä ja työuupumuksesta Tietoa ammattitaudeista, eri ammattialojen työterveydestä, sairauspoissaoloista, työterveysneuvottelusta sekä tuki- ja liikuntaelinten terveydestä Tietoa työterveyshuollon tärkeimmistä osa-alueista: yhteistyön toimintamallit, työpaikkaselvitykset, terveystarkastukset työkyvyn tuki ja palvelujen hankinta Yksilötutka on maksuton työhyvinvointikysely, jolla kartoitetaan työntekijän arvio omasta työhyvinvoinnista ja työkyvystä.

Vastauksia voidaan hyödyntää kehittämisen pohjana työpaikalla. Kyselyssä on 23 asteikkokysymystä seuraavista työhyvinvoinnin näkökulmista: Työpaikalla kyselyyn vastaamista varten luodaan kyselytili. Kyselyyn on mahdollista lisätä 1-5 työpaikan omaa kysymystä. Lisäkysymyksiä voidaan muokata tai vaihtaa kyselyä esimerkiksi vuosittain toistettaessa. Vastaaminen tapahtuu anonyymisti kyselylinkin kautta.

Vastaajalta pyydetään taustatiedot. Annettuja vastauksia voidaan suodattaa taustatietojen mukaan, kun vastauksia on vähintään viisi. Tulokset saadaan kysymyksittäin, osa-alueittain ja kokonaisuutena. Työkykytalo-viitekehyksellä toteutetun anonyymin kyselyn avulla voidaan selvittää yksittäisen työntekijän tai työyhteisön omaa arviota työhyvinvointinsa tilasta vastaushetkellä. Vastauksia kannattaa jatkossa hyödyntää työhyvinvoinnin kehittämisen pohjana. Oletko innokas työyhteisön kehittäjä tai haluat vinkkejä oman työhyvinvoinnin parantamiseen?

Tilaa uutiskirje ja saat sähköpostiisi ajankohtaiset uutiset, blogit, webinaarit ja ratkaisuja sujuvaan työhön. Työterveyslaitoksessa on käynnissä useita työhyvinvointiin ja työkykyyn liittyviä tutkimus- ja kehittämishankkeita. Mielenterveyttä voi edistää kehittämällä työoloja ja huolehtimalla sujuvasta työn arjesta ja työyhteisön vuorovaikutuksesta. Mielenterveyden työkalupakista löydät keinoja rakentaa mielen hyvinvointia tukevaa työkulttuuria. Työhyvinvointi ja toimiva työyhteisö varmistavat organisaation menestystä. Hyvinvointia tuetaan arjessa joka päivä, mutta…

Jos et löytänyt Työhyvinvointi ja työkyky -teemasta etsimääsi, tutustu muihin teemakokonaisuuksiimme. Voit etsiä aihettasi myös sivun yläosasta löytyvän haun avulla. Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja mielekästä, ja sitä tekevät ammattitaitoiset työntekijät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työhyvinvoinnin tavoitteena on pitää työntekijät terveinä ja työkykyisinä koko työuran ajan. Työhyvinvoinnin edistämiseen osallistuvat työnantaja, työntekijä ja työterveyshuolto. Työhyvinvointi lisää työhön sitoutumista ja sairauspoissaolojen määrä laskee.

Työpaikalle on hyvä laatia työhyvinvointiohjelma yhteistyössä henkilöstön kanssa. Esihenkilöillä on keskeinen rooli työhyvinvoinnin mahdollistajana, työyhteisönsä tukijana ja kehittäjänä. Esihenkilö tukee työyhteisönsä mahdollisuuksia toteuttaa perustehtävää ja henkilöstönsä taitoja toimia itsenäisesti. Esihenkilö varmistaa myös, että yhteistyö sujuu ja työyhteisössä voi saada tukea toisilta. Työnantaja vastaa hyvästä johtamisesta ja työntekijöiden yhdenvertaisesta kohtelusta.

People Also Search

Työhyvinvointiin Vaikuttavat Erityisesti Henkilöstöön, Työhön, Työympäristöön Ja Organisaation Tukeen Liittyvät

Työhyvinvointiin vaikuttavat erityisesti henkilöstöön, työhön, työympäristöön ja organisaation tukeen liittyvät tekijät ja kehittämistoimet. Näitä johdetaan muun muassa eri organisaatiotasoilla tapahtuvan suunnittelun, päätöksenteon ja toimintatapojen kautta. On tärkeää, että huomiota kiinnitetään sekä työn ja työpaikan kuormitustekijöiden hallintaan että työn voimavaratekijöiden vahvistamiseen ja...

Työhyvinvoinnin Tukeminen Ja Ongelmien Ennaltaehkäisy On Vähintäänkin Yhtä Merkittävää, Ja

Työhyvinvoinnin tukeminen ja ongelmien ennaltaehkäisy on vähintäänkin yhtä merkittävää, ja tämä opas keskittyy erityisesti ennaltaehkäisyn ja työn kontekstin johtamisen näkökulmaan. Työhyvinvointi on tärkeää yksilön itsensä kannalta, mutta se on avainasemassa myös organisaation näkökulmasta – hyvinvoiva työntekijä suoriutuu tehtävistään ja sitä kautta edistää organisaation tavoitteiden saavuttamis...

Se Voidaan Nähdä Työntekijän Voimavarojen Ja Työn Vaatimusten Tasapainotilana, Joka

Se voidaan nähdä työntekijän voimavarojen ja työn vaatimusten tasapainotilana, joka vaihtelee työn kehityksen myötä ja työuran aikana. Työhyvinvoinnin edistäminen on yhteistyötä. Työhyvinvointia voi määritellä eri tavoin, esimerkiksi: Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Ty...

Työuraan Sisältyy Eri Vaiheita Ja Tilanteita, Joihin Voi Liittyä Työntekijöiden

Työuraan sisältyy eri vaiheita ja tilanteita, joihin voi liittyä työntekijöiden erilaisia tarpeita. Työhyvinvointi on sekä yksilön että työyhteisön kokemus ja näkyy myös ulospäin, esimerkiksi asiakkaille. Työ sujuu ja osaaminen sekä työn haastavuus ovat tasapainossa. Työhyvinvointi näkyy ja tuntuu myös: Työhyvinvointiin vaikuttavat työn, työpaikan, johtamisen ja työyhteisön rakenteet ja käytännöt....

Työhyvinvoinnin Kehittäminen Yhdessä On Innostavaa Ja Lisää Osallisuuden Kokemusta. Myös

Työhyvinvoinnin kehittäminen yhdessä on innostavaa ja lisää osallisuuden kokemusta. Myös lainsäädäntö ohjaa työnantajia kehittämään työpaikkaa henkilöstön kanssa. Miten voit? -työhyvinvointitestin avulla kartoitat oman työhyvinvointisi tilanteen ja saat neuvoja oman tilanteen ylläpitoon ja parantamiseen. Testin tulos näkyy vain sinulle itsellesi. Rakennamme kestävää työelämää, joka luo hyvinvointi...