Etä Ja Hybridityö Työterveyslaitos

Leo Migdal

-Dec 8, 2025, 4:40 PM

Etä- ja hybridityö ovat tulleet jäädäkseen monille työpaikoille. Uudet digitaaliteknologiat mahdollistavat erilaisia tapoja, aikoja ja paikkoja tehdä työtä. Turvallinen, terveellinen ja tuottava etä- tai hybridityöarki vaatii kuitenkin panostusta niin työantajalta, työyhteisöltä kuin yksittäisiltä työntekijöiltäkin. Nappaa vinkit sujuvampaan etä- ja hybridityöskentelyyn! Esitimme Työterveyslaitoksen johtavalle tutkijalle kolme väittämää etä- ja hybridityöstä. Katso videolta, mitä asiantuntija vastasi.

Etä- ja hybridityö lisäävät joustavuutta ja parantavat työ- ja yksityiselämän välistä tasapainoa. Työn joustavuus vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon, sitoutuneisuuteen ja siten myös tuottavuuteen. Kotona tehtävä etätyö vähentää työmatkoihin kuluvaa aikaa sekä työmatkoilla tapahtuvia tapaturmia. 22.5.2025 06:00:00 EEST | Työterveyslaitos | Tiedote Etätyö ja toimitiloissa työskentely ovat nivoutuneet sujuvaksi kokonaisuudeksi isossa osassa suomalaisten asiantuntijoiden työelämää. Hybridityössä on kuitenkin tärkeää tunnistaa ja tukea työntekijöitä, jotka ovat jättäytyneet etätyöhön eivätkä aktiivisesti osallistu työyhteisön toimintaan.

Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden näkökulmasta avainasemassa ovat johtaminen, henkilöstön osallistaminen ja työskentelyolosuhteet sekä kotona että toimitiloissa. Työterveyslaitoksen mediatiedote 22.5.2025 Työterveyslaitoksen seurantatutkimuksessa tarkasteltiin etätyön ja lähityön vaikutuksia asiantuntijoiden työhyvinvointiin vuosina 2019–2023. Tutkimuksen perusteella isossa kuvassa hybridityö toimii ja se on jo täysin vakiintunutta. – Tämän päivän asiantuntijatyöstä osa tapahtuu etänä, osa on lähityötä ja hommaa pitää johtaa. Välineitä johtamiseen, yhteisöllisyyden tukemiseen ja työtilojen kehittämiseen on jo entuudestaan paljon.

Niitä pitää edelleen käyttää aktiivisesti, summaa tutkimusprofessori Annina Ropponen Työterveyslaitoksesta. Etätyöllä tarkoitetaan joustavaa, vapaaehtoisuuteen, sopimukseen ja sääntöihin perustuvaa työn tekemistä muualla kuin työnantajan tiloissa. Työskentely voi tapahtua yhdessä tai useammassa paikassa ja olla kestoltaan ja säännöllisyydeltään hyvin vaihtelevaa. Viestintäteknologian avulla voidaan tukea vuorovaikutusta ja verkostoitumista. Verkkoympäristössä vuorovaikutuksen mallit sekä ajan ja paikan käsitteet poikkeavat tavanomaisesta lähityöskentelystä. Tietojärjestelmät ja virtuaaliset työtilat ovat alustoja, joilla voidaan tukea ryhmien ja yksilöiden työtä.

Työ voidaan suorittaa sellaisessa ympäristössä, missä se on työntekijän, työnantajan ja tehtävän työn kannalta tehokkainta ja tarkoituksenmukaisinta. Etätyötä tehdään tyypillisesti kotona, vapaa-ajan asunnolla, liikkuvana työnä matkoilla tai työnantajan kanssa sovitussa etätyöpisteessä. Kaikki työ ei sovi tehtäväksi etätyönä eikä etätyö tai hybridityö ole kaikille sopiva työnteon malli. Perinteistä työpaikalla tehtävää työtä voi kuitenkin joustavasti yhdistellä etätyöhön kuten esimerkiksi viikoittainen etätyöpäivä kotona, projektityö tai työvaihe, hallinnolliset tehtävät sekä matka-ajan hyödyntäminen. Hybridityöstä puhutaan, kun erilaisia työmalleja yhdistetään toimivaksi kokonaisuudeksi – pääasiassa etä- ja lähityöskentelyksi. Etätyön määrä voi vaihdella tilanteen mukaan lyhytkestoisesta kokoaikaiseen ja satunnaisesta säännönmukaiseen.

Olennaista on, että joustavuutta haetaan molempien osapuolten, sekä työnantajan että työntekijän ehdoilla. Etätyön vaikutuksia suomalaisyritysten tuottavuuteen selvittäneen tutkimuksen mukaan hybridityö – eli etä- ja lähityön yhdistelmä – on tehokkain tapa parantaa yritysten suorituskykyä. Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen tuore tutkimus osoittaa, että hybridityö tuottaa parhaan tuloksen, kun taas täysin etänä tai täysin lähityönä tehtävä työ voi heikentää tuottavuutta. Etätyön onnistumisen ratkaisee johtaminen. Koronapandemian pakottamana etätyön osuus kaikesta tehdystä työstä lisääntyi Suomessakin yhdessä rysäyksessä, ja pandemian jälkeenkin etätyö jäi pysyvästi aiempaa korkeammalle tasolle. Etätyön laajuudesta tai pelisäännöistä puhuminen ei kuitenkaan saisi olla tabu, todetaan tuoreessa Etla-tutkimuksessa.

Tänään julkaistu Etla Muistio Tuottavuus korkeimmillaan etätyön ollessa keskimääräistä (Etla Muistio 154) tarkastelee etätyöintensiteetin ja työn tuottavuuden välistä yhteyttä mm. yritysjohtajakyselyn avulla. Etlan analysoima ja Innolinkin loka-marraskuussa 2024 toteuttama puhelinkysely yritysjohdolle osoittaa, että etätyön ja tuottavuuden välillä on positiivinen, mutta mutkikas suhde. Tuottavuuden kannalta optimaalinen etätyöintensiteetti ei löydy kummastakaan ääripäästä vaan jostain lähi- ja etätyön väliltä olevasta hybridiratkaisusta. — Tulokset osoittavat, että hybridityömalli tuo parhaat tuottavuustulokset. Yrityksissä, joissa etätyötä tehdään hallitusti ja suunnitelmallisesti, tuottavuus kehittyy myönteisesti.

Toisaalta liiallinen etätyö voi heikentää yhteistyötä ja innovatiivisuutta, toteaa Etlan tutkimusneuvonantaja taloustieteen tohtori Petri Rouvinen. Yritysjohdon aktiivinen rooli etätyökäytäntöjen suunnittelussa on tuottavuuden kannalta keskeinen tekijä. Kun yrityksen johto on määritellyt etätyön pelisäännöt, ovat etätyön vaikutukset positiivisemmat. Toisaalta etätyön laajuuden ja käytäntöjen tulee perustua yrityksen ja työntekijöiden tarpeisiin, eikä niiden tule syntyä sattumanvaraisesti. Lisätietoja Tuomo Alasoini tuomo.alasoini@ttl.fi Työsuojelurahaston päätös 29.11.2022135 000 euroa

Tutkimus tuo uutta tietoa työorganisaatioille ja tieteelliseen keskusteluun itseohjautuvan lähi- ja etätyötä yhdistävän hybridityön hyvistä käytännöistä, mahdollisuuksista, riskeistä ja keinoista torjua niitä. Näin tuetaan työorganisaatioiden osaamista itseohjautuvuuden johtamisesta hybridityössä ja tähän liittyvässä toimitilojen suunnittelussa. Tutkimuksellisesti lisätään ymmärrystä etä- ja hybridityöstä keinona kehittää työntekijöiden digitoimijuutta ja organisatorista resilienssiä. Hybridityön yleistyminen haastaa organisaatioiden johtamista. Hanke tuotti uutta tietoa itseohjautuvan hybridityön hyvistä käytännöistä, mahdollisuuksista sekä riskeistä ja keinoista torjua niitä. Aineistona hyödynnettiin kansallista MEADOW-kyselyaineistoa sekä kolmesta yrityksestä ja kahdesta kaupunkiorganisaatiosta kerättyä haastatteluaineistoa, kyselyaineistoa ja työtiloja koskevaa aineistoa.

Tulokset lisäävät ymmärrystä hybridityön lisääntyneen suosion syistä ja tästä aiheuvista jännitteistä organisaatioissa, etäkohtaamisten kommunikaatiohaasteista ja niihin vastaamisesta, hybridityön johtamisen strategisista vaihtoehdoista, työtilojen suunnittelusta hybridityöhön sekä hyvän työntekijyyden piirteistä hybridityössä. Kerro hankkeen käynnistämisen lähtökohdat, teoriatausta, uutuusarvo ja tavoitteet. Miten hybridityömallin mahdollisuuksia voidaan hyödyntää tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kehittämiseksi? Miten torjua malliin sisältyviä riskejä? Tilojen suunnittelua ja roolia tulisi pohtia osana organisaation hybridityömallia. Pohdinnassa voi käyttää apuna kehittämiskarttaa, joka nostaa esille tarvittavat toimijat organisaatiossa ja heille tärkeimmät kehittämiskysymykset.

Etätyö on ansiotyötä, joka toteutuu pääasiallisen työpaikan ulkopuolella, esimerkiksi kotona. Etätyö edellyttää työntekijän, esihenkilön ja työnantajan välistä Etätyön onnistuminen edellyttää, että työkulttuuri ja johtaminen perustuvat kontrolloinnin sijasta luottamukseen. 13.11.2024 06:00:00 EET | Työterveyslaitos | Tiedote Puhe hybridityöstä latistuu usein keskusteluksi työntekijöiden sijoittumisesta kotiin tai toimistolle. Hybridityössä on kuitenkin kyse uudenlaisista tavoista johtaa ja organisoida työtä.

Organisaatiot ovat erilaisia, ja tarjolla ei ole yhtä kaikille sopivaa hybridityömallia. Tuore Hybridityömalli menestystekijänä -opas laajentaa näkökulman uudenlaisiin työkäytäntöihin, työaikamalleihin, vuorovaikutuksen muotoihin sekä työtila- ja teknologiaratkaisuihin. Työterveyslaitoksen mediatiedote 13.11.2024 Tuore Hybridityömalli menestystekijänä -opas väittää, että hybridityömalli on merkittävä digitalisaation mahdollistama työelämäinnovaatio. Siitä voi hyvin johdettuna muodostua menestystekijä monenlaisille organisaatioille ja yhteisöille. – Hybridityö pakottaa kehittämään johtamiskäytäntöjä, toimintatapoja ja uusia innovatiivisia tapoja hyödyntää teknologioita.

Se voi tuntua haastavalta, mutta tarvitsemme suomalaisessa työelämässä uudenlaista ajattelua menestyäksemme kansainvälisessä kilpailussa, sanoo tutkimusprofessori Tuomo Alasoini Työterveyslaitoksesta. 29.10.2024 Artikkelit ProHyvinvointiLiiketalouden alaMaster SchoolSosiaali- ja terveysala This work is licensed under CC BY-SA 4.0<img style="height:22px!important;margin-left:3px;vertical-align:text-bottom;" alt="Creative Commons logo" src="https://mirrors.creativecommons.org/presskit/icons/cc.svg?ref=chooser-v1" data-eio="l"><img style="height:22px!important;margin-left:3px;vertical-align:text-bottom;" alt="Creative Commons Attribution logo" src="https://mirrors.creativecommons.org/presskit/icons/by.svg?ref=chooser-v1" data-eio="l"><img style="height:22px!important;margin-left:3px;vertical-align:text-bottom;" alt="Creative Commons Share Alike logo" src="https://mirrors.creativecommons.org/presskit/icons/sa.svg?ref=chooser-v1" data-eio="l"> Viime vuosina työelämä on kokenut merkittäviä muutoksia, ja yksi suurimmista muutoksista on ollut etä- ja hybridityön yleistyminen. Toisilla aloilla työn tekemisestä on tullut hyvin joustavaa ja tämä joustavuus on luonnollisesti tuonut mukanaan sekä hyviä että ikäviäkin puolia. Vilkmanin mukaan joustava työ tarjoaa monia etuja, erityisesti kun työ organisoidaan virtuaalisesti.

Tämä lisää työn tehokkuutta ja joustavuutta. Monissa organisaatioissa ei hyödynnetä virtuaalityön mahdollisuuksia, mikä heikentää yhteistyötä ja tekee johtamisesta haastavampaa. Työntekijöille virtuaalinen työskentely on houkuttelevaa, koska se helpottaa työn ja muun elämän yhteensovittamista. Etätyömahdollisuus voi myös parantaa työnantajamielikuvaa ja helpottaa osaajien rekrytointia. (Vilkman, 2016). Työhyvinvointi on keskeinen tekijä työelämän laadun ja tuottavuuden kannalta.

Työhyvinvointi viittaa siihen, että työ on terveellistä, turvallista, merkityksellistä ja innostavaa. Työhyvinvointi vaikuttaa suoraan työntekijän terveyteen, hyvinvointiin, motivaatioon ja sitoutumiseen. Työhyvinvointia voidaan mitata esimerkiksi työtyytyväisyyden, työn imun, työn vaatimusten ja voimavarojen, työkyvyn sekä sairauspoissaolojen kautta. (Työterveyslaitos, 2023). Ylä-Savon ammattiopistossa (YSAO) toteutetussa tutkimuksessa analysoitiin eri ammattiryhmien etätyökäytäntöjä. Opettajat ja ohjaajat hyödynsivät etätyöskentelyä mahdollisuuksien mukaan, kun taas johtajat ja asiantuntijat tekivät etätyötä runsaasti.

Ammatinohjaajien ja tukipalveluiden keskuudessa etätyömahdollisuutta käytettiin lähes viikoittain. Tutkimuksen perusteella esihenkilön rooli ja teknologian toimivuus osoittautuivat keskeisiksi tekijöiksi työhyvinvoinnin kannalta. Lisäksi toimivat työvälineet ja tekninen tuki ovat välttämättömiä etätyön sujuvuuden kannalta. Vaikka etätyö on lisännyt joustavuutta, monet työntekijät kaipaavat fyysisiä tapaamisia ja yhteisiä hetkiä, kuten lounaita ja kahvitaukoja, jotka lisäävät yhteenkuuluvuuden tunnetta ja tarjoavat mahdollisuuden rentoutua yhdessä.

Etä Ja Hybridityö Työterveyslaitos

People Also Search

Etä- Ja Hybridityö Ovat Tulleet Jäädäkseen Monille Työpaikoille. Uudet Digitaaliteknologiat

Etä- Ja Hybridityö Lisäävät Joustavuutta Ja Parantavat Työ- Ja Yksityiselämän

Työhyvinvoinnin Ja Tuottavuuden Näkökulmasta Avainasemassa Ovat Johtaminen, Henkilöstön Osallistaminen Ja

Niitä Pitää Edelleen Käyttää Aktiivisesti, Summaa Tutkimusprofessori Annina Ropponen Työterveyslaitoksesta.

Työ Voidaan Suorittaa Sellaisessa Ympäristössä, Missä Se On Työntekijän, Työnantajan