Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ Introduction To

ในยุคการแข่งขันทางการค้าสูงปัจจุบัน สินค้าหรือการบริการของเราจำเป็นต้องมีคุณภาพดีและเป็นไป ตามความต้องการของลูกค้า แต่หากในทางกลับกันเมื่อสินค้าหรือบริการของเรานั้น มีคุณภาพไม่เป็นไปตาม ความต้องการของลูกค้าแล้วนั้น ปัญหาดังกล่าวที่เกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) และความมั่นคงของบริษัทอย่างแน่นอน จากการวิเคราะห์พบว่า การขาด จิตสำนึกคุณภาพ (Lack of Quality Awareness) ในการปฏิบัติงาน เป็นสาเหตุสำคัญของปัญหาดังกล่าว ซึ่ง ในปัจจุบันหลายหน่วยงานได้ให้ความสำคัญกับการสร้างจิตสำนึกคุณภาพ ให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกคนใน หน่วยงาน โดยถือเป็นเรื่องที่มีความสำคัญลำดับต้นของหน่วยงานและสอดคล้องกับหนึ่งในข้อกำหนดการ จัดการด้านคุณภาพ(ISO9001) ข้อกำหนด ISO 9001:2015 และการนำไปใช้ (ISO 9001 : 2015 Requirements and Implementation) การตรวจติดตามภายในระบบ ISO 9001:2015 Internal Quality Audit ISO 9001:2015 การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสทางด้าน ISO9001:2015 (Risk & Opportunities Assessment of ISO9001:2015) ตรวจติดตามระบบมาตรฐานการจัดการ ISO 45001 :2018 (Internal Auditor ISO 45001 : 2018) 1.

บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งชัน 4.0 • แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต • ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma 2. ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร ? 3.

แนวทาง 5 ชั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC) Tess trainingเบอร์ติดต่อ : TEL : 02-577-5369, 098-8209929 © 2017 Thaitrainingzone. All rights reserved. การเริ่มต้น » การผลิต » Six Sigma: ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับวิธีการ เครื่องมือ และการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ Six Sigma เป็นหนึ่งในคำศัพท์ที่ได้ยินบ่อยที่สุดในโลกธุรกิจเมื่อพูดถึง คุณภาพ ประสิทธิภาพ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแต่แท้จริงแล้วมันหมายความว่าอย่างไร และทำไมบริษัทมากมาย ตั้งแต่อุตสาหกรรมขนาดเล็กไปจนถึงบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ จึงมุ่งเน้นความพยายามในการนำ Six Sigma มาใช้ ในบรรทัดต่อไปนี้ เราจะเจาะลึกโลกของ Six Sigma เพื่อทำความเข้าใจทุกอย่าง ตั้งแต่แนวคิดสำคัญ โครงสร้าง เครื่องมือ และการประยุกต์ใช้เฉพาะในภาคส่วนต่างๆ

หากคุณเคยมีส่วนร่วมในโครงการปรับปรุงกระบวนการ คุณคงเคยได้ยินคำศัพท์ เช่น "black belt" "DMAIC" หรือ "Lean Six Sigma"ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของคำศัพท์เฉพาะของระเบียบวิธีปฏิบัตินี้ ซึ่งได้เปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการคุณภาพและผลลัพธ์ขององค์กรต่างๆ มาหลายทศวรรษ ในที่นี้ เราจะอธิบายทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เพื่อทำความเข้าใจแนวคิดและการประยุกต์ใช้อย่างละเอียดและชัดเจน Six Sigma เป็นวิธีการจัดการคุณภาพ มุ่งสู่ การลดความแปรปรวนในกระบวนการ และ การกำจัดข้อบกพร่อง ในผลิตภัณฑ์และบริการ เป้าหมายคือการทำให้กระบวนการมีความสอดคล้องกันอย่างแท้จริง 3,4 ข้อบกพร่องต่อโอกาสหนึ่งล้านครั้งระดับความเป็นเลิศที่เกือบสมบูรณ์แบบนี้แสดงในแง่สถิติโดยมีค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน 6 ค่า (หรือ 6 ซิกม่า) จากค่าเฉลี่ยของกระบวนการไปยังขีดจำกัดความคลาดเคลื่อน ชื่อ "ซิกซ์ซิกม่า" มาจากสถิติเนื่องจากอักษรกรีกซิกมา (σ) แทนค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน นั่นคือ การวัดความแปรปรวนในกระบวนการ ยิ่งจำนวนซิกมามาก ความแปรปรวนก็จะยิ่งต่ำลง และด้วยเหตุนี้ ความน่าจะเป็นของความผิดพลาดจึงยิ่งต่ำลง ซิกซ์ซิกมามุ่งมั่นที่จะทำให้มั่นใจว่าผลลัพธ์เกือบทั้งหมดอยู่ในช่วงที่ต้องการ โดยลดข้อบกพร่องให้เหลือน้อยที่สุดจนแทบไม่มีนัยสำคัญ สารานุกรมการบริหารและการจัดการ Six Sigma: แนวคิดและการนำไปปฏิบัติ Six Sigma คือแนวคิดและเทคนิคการพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการด้วยการปรับปรุงกระบวนการผลิตและกระบวนการทำงาน (ต่อไปในบทความนี้ใช้คำว่ากระบวนการเพื่อไม่ให้เยิ่นเย้อ) Six Sigma เป็นแนวคิดที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าสามารถลดงานที่บกพร่อง (defect), ความสูญเปล่า (waste), และความไม่แน่นอน (variation) ในกระบวนการได้จริง Dr. Mikel Harry ผู้ได้ชื่อว่าเป็นบิดาของ Six Sigma ร่วมกับ Bill Smith และทีมวิศวกรของบริษัท Motorolla พัฒนาแนวคิดนี้ในปี ค.ศ.

1986 จดลิขสิทธิ์เมื่อวันที่ 11 มิถุนายน ค.ศ. 1991 บริษัท Motorola ได้กำหนดให้ใช้ Six Sigma เป็นแนวทางการผลิตสินค้าของบริษัท ส่งผลให้ สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในกระบวนการต่างๆ ของบริษัทจนถึงปี 2005 ได้มากกว่า 17,000 ล้านเหรียญสหรัฐ นอกจาก Motorolla แล้ว ยังมีบริษัทขนาดใหญ่อีกหลายแห่งที่นำ Six Sigma ไปใช้ เช่น Honeywell, General Electric ในต้นทศวรรษที่ 2000 พบว่าสองในสามขององค์กรทั้งหมดใน Fortune 500 ได้เริ่มนำแนวคิดนี้ไปใช้เพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพสินค้าบริการในธุรกิจของตน Six Sigma ปรับปรุงคุณภาพของผลผลิตด้วยการระบุและกำจัดสาเหตุของงานที่บกพร่อง รวมทั้งลดความไม่แน่นอนในกระบวนการให้เหลือน้อยที่สุด การบริหารงานคุณภาพตามหลัก Six Sigma จะใช้การสังเกต, วิธีการทางสถิติ, และการพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้มีความชำนาญในการปฏิบัติ โครงการ Six Sigma แต่ละโครงการจะประกอบด้วยกิจกรรมซึ่งมีเป้าหมายกำหนดไว้เป็นการเฉพาะ ตัวอย่างกิจกรรมในโครงการ Six Sigma เช่น ลดรอบระยะเวลาที่ใช้ในการผลิต (cycle time), ลดงานที่บกพร่อง, ลดมลพิษ, ลดต้นทุนการผลิต, สร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า, เพิ่มผลกำไร ความหมาย Sigma เป็นพยัญชนะตัวหนึ่งในภาษากรีกที่นักสถิตินำมาใช้แสดงระดับความเชื่อมั่นในกระบวนการ รวมถึงระดับความสามารถของกระบวนการในการผลิตงานให้ครบถ้วนตามข้อกำหนด (specification) กระบวนการที่มีคุณภาพระดับ Six Sigma คือกระบวนการที่คาดหมายได้ว่าจะมีโอกาสเกิดงานที่บกพร่องไม่เกิน 3.4 ส่วนต่อล้านส่วน (เนื่องจากงานที่ผลิตในโครงการ Six Sixma มีหลายรูปแบบ จึงใช้คำว่าส่วน แทนคำว่าชิ้น) แต่เนื่องจากในการปรับปรุงกระบวนการไม่จำเป็นจะต้องตั้งเป้าหมายให้มีงานที่บกพร่องไม่เกิน 3.4 ส่วนต่อล้านส่วนในทุกขั้นตอน จึงเป็นหน้าที่ของผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญในกระบวนการที่จะต้องจัดลำดับความสำคัญและกำหนดระดับ Sigma ที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอนหรือแต่ละกระบวนการย่อย 1.บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งชัน 4.0

•แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต •ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma 2.ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร? • D- Define :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย

People Also Search

• PDF Six Sigma เบื้องต้น และการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
• Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ Introduction to ...
• หลักสูตร Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
• Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
• Six Sigma คืออะไร ทำงานอย่างไร และมีประโยชน์ต่อบริษัทของคุณ
• นำหลักการ Lean Six Sigma มาลดต้นทุนธุรกิจกันเถอะ
• ยืนยัน"Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ" (26 พ.ย. 63)
• 6 Sigma Principles - ดร. ปิยนันท์ สวัสดิ์ศฤงฆาร
• หลักสูตร Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ...