Usein Kysyttyä Työhyvinvointi Messut

Kun työhyvinvointi on kunnossa, työnteko on mielekästä ja turvallista. Työhyvinvointiin kuuluvat paitsi ergonomia ja turvallisuus myös hyvä johtaminen, yhdenvertaisuus, ilmapiiri ja ammattitaito. Työhyvinvointi-messut on suunnattu sekä työnantajille että työntekijöille. Messut tarjosivat mahdollisuuden päivittää tietoja ja vahvistaa omaa osallisuutta työpaikan hyvinvoinnin rakentamisessa. Työhyvinvointi-messut järjestettiin yhdessä turvallisuusalan EuroSafety-messujen ja logistiikan ammattilaisille suunnattujen Logistiikka -messujen kanssa. Tapahtumakokonaisuus toi ensi kertaa yhteen turvallisuuden, työhyvinvoinnin sekä materiaalinkäsittelyn ja logistiikan ammattilaiset.

Tilaa Avominnen työelämän päihdekoulutus Mika Arramies/ Marko Jantunen esim. yrityksen TYHY-päiville. Avominne oli mukana työhyvinvointimessuilla ja työterveyspäivillä Tampereella 13. – 15.9.2016. Lämpimät kiitokset kaikille osanottajille! Työhyvinvoinnin mittaaminen on keskeinen osa organisaation strategista henkilöstöjohtamista.

Mittaamisen tärkein tavoite on tuottaa luotettavaa tietoa päätöksenteon tueksi ja mahdollistaa työyhteisön hyvinvoinnin järjestelmällinen kehittäminen. Hyötyjen näkökulmasta säännöllinen mittaaminen auttaa ennakoimaan työhyvinvoinnin riskejä, parantamaan työtyytyväisyyttä ja vähentämään sairauspoissaoloja sekä työntekijöiden vaihtuvuutta. Työhyvinvoinnin mittaamiseen on useita erilaisia lähestymistapoja. Kvantitatiiviset mittarit, kuten sairauspoissaolot ja työtyytyväisyyskyselyt, antavat numeraalista dataa kehityksen seuraamiseen. Kvalitatiiviset menetelmät, kuten kehityskeskustelut ja fokusryhmät, taas tarjoavat syvällisempää ymmärrystä työhyvinvoinnin tilasta ja kehityskohteista. Tehokkainta on yhdistää erilaisia mittaustapoja kokonaisvaltaisen kuvan saamiseksi.

Organisaatiossa työhyvinvoinnin mittaamisen tuloksia voidaan käyttää moniin tarkoituksiin: strategiseen suunnitteluun, henkilöstön kehittämiseen, työympäristön parantamiseen ja johtamisen kehittämiseen. Keskeistä on, että mittaaminen ei jää irralliseksi toiminnaksi, vaan integroituu osaksi organisaation johtamisjärjestelmää ja toimintakulttuuria. Työhyvinvoinnin kokonaisvaltaiseen arviointiin tarvitaan monipuolisia mittareita. Sairauspoissaolot ovat yksi konkreettisimmista työhyvinvoinnin indikaattoreista, joka kertoo sekä fyysisten että psyykkisten työkykyhaasteiden määrästä. Niitä seurataan tavallisesti poissaoloprosentilla ja keskimääräisellä kestolla, jolloin voidaan tunnistaa sekä lyhyitä että pitkiä poissaolojaksoja aiheuttavia tekijöitä. Henkilöstön vaihtuvuus on toinen keskeinen mittari, joka heijastaa usein työtyytyväisyyden tasoa ja organisaation vetovoimaisuutta.

Korkea vaihtuvuus voi kertoa ongelmista työilmapiirissä, johtamisessa tai työn kuormittavuudessa. Vaihtuvuutta on hyvä tarkastella sekä kokonaisuutena että osastokohtaisesti ja verrata toimialan keskiarvoihin. Kiitos, kun vierailit osastollamme Työhyvinvointi-messuilla 2024! Tehdäänkö vastuullisuudesta jokaisen asia? Henkilöstön osallistaminen kestävään kehitykseen tukee paitsi vaikuttavaa vastuullisuustyötä, myös tarjoaa myös erinomaisen mahdollisuuden vaikuttaa työntekijäkokemukseen positiivisesti. Osallistuva vastuullisuustyö antaa kaikille tilaisuuden osallistua kestävän tulevaisuuden tekemiseen.

Koko tiimin mukaan ottaminen myös lisää ymmärrystä yrityksen vaikutusmahdollisuuksista, sekä esimerkiksi varmistaa, että vastuullisuusviestintämme on yhtenäistä kaikissa kohtaamisissa. Haluamme kannustaa ottamaan kaikki mukaan rakentamaan kestävää tulevaisuutta ja yhdessä ideoimaan ratkaisuja. Työhyvinvoinnin edistäminen on yhteistyötä. Työhyvinvointia voi määritellä eri tavoin, esimerkiksi: Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työ koetaan mielekkääksi ja merkitykselliseksi. Työ tukee elämän kokonaisuutta.

Työn ja toimintaympäristön muutokset voivat helpottaa työtä, lisätä sen kiinnostavuutta tai toisaalta tuoda työhön lisää vaativuutta ja kuormittavuutta. Työuraan sisältyy eri vaiheita ja tilanteita, joihin voi liittyä työntekijöiden erilaisia tarpeita. Työhyvinvointi on sekä yksilön että työyhteisön kokemus ja näkyy myös ulospäin, esimerkiksi asiakkaille. Työ sujuu ja osaaminen sekä työn haastavuus ovat tasapainossa. Työhyvinvointi näkyy ja tuntuu myös: Työhyvinvointiin vaikuttavat työn, työpaikan, johtamisen ja työyhteisön rakenteet ja käytännöt.

Vaikka jokainen meistä kokee työhyvinvoinnin yksilöllisesti, siihen liittyvien asioiden yhteinen käsittely työpaikalla on tärkeää. Työhyvinvoinnin kehittäminen yhdessä on innostavaa ja lisää osallisuuden kokemusta. Myös lainsäädäntö ohjaa työnantajia kehittämään työpaikkaa henkilöstön kanssa. Työhyvinvointi-messut kokoaa yhteen työhyvinvointia edistävät tahot, organisaatiot ja ihmiset ja esittelee alan uusimmat innovaatiot, tuotteet ja palvelut. Tapahtumassa syvennytään tänä vuonna erityisesti monimuotoisuuteen työelämässä ja sen johtamiseen. Ohjelmassa on mm.

aktiviteetteja, seminaareja, aivo- ja mielenterveyden edistämistä. Myös me Tampereen yliopiston Tree - Jatkuvan oppimisen palvelut ja Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä olemme esittelemässä palveluitamme osastolla A 702. Tule moikkaamaan myös meitä! Näille messuille ei tarvitse maksaa sisäänpääsyä, kun rekisteröityy kävijäksi. Samalla kertaa järjestetään myös EuroSafety-, Logistiikka- ja Elintarviketeollisuus-messut. Messuille on järjestetty ilmainen kuljetus Tampereen rautatieasemalta.

Tarkemmat tiedot ja aikataulun löydät Ilmainen bussikuljetus | Työhyvinvointi-messut (tyohyvinvointimessut.fi). Työhyvinvointiin vaikuttavat erityisesti henkilöstöön, työhön, työympäristöön ja organisaation tukeen liittyvät tekijät ja kehittämistoimet. Näitä johdetaan muun muassa eri organisaatiotasoilla tapahtuvan suunnittelun, päätöksenteon ja toimintatapojen kautta. On tärkeää, että huomiota kiinnitetään sekä työn ja työpaikan kuormitustekijöiden hallintaan että työn voimavaratekijöiden vahvistamiseen ja lisäämiseen. Työhyvinvointi on työhön liittyvien fyysisten ja psyykkisten vaatimusten ja voimavarojen sekä työntekijän oman kehon ja mielen kunnon yhteensopivuutta. Työhyvinvointi on työntekijän myönteinen kokemus siitä, että sekä työhön liittyvät voimavarat että hänen omat fyysiset ja psyykkiset voimavaransa riittävät tai ylittävät työn asettamat vaatimukset.

Työhyvinvointia tarkastellaan usein ongelmien ja heikon työhyvinvoinnin näkökulmasta ja huomio keskittyy korjaaviin toimenpiteisiin. Työhyvinvoinnin tukeminen ja ongelmien ennaltaehkäisy on vähintäänkin yhtä merkittävää, ja tämä opas keskittyy erityisesti ennaltaehkäisyn ja työn kontekstin johtamisen näkökulmaan. Työhyvinvointi on tärkeää yksilön itsensä kannalta, mutta se on avainasemassa myös organisaation näkökulmasta – hyvinvoiva työntekijä suoriutuu tehtävistään ja sitä kautta edistää organisaation tavoitteiden saavuttamista. Sosiaali- ja terveysalalla tämä näkyy esimerkiksi potilastyytyväisyytenä ja -turvallisuutena ja alan vetovoimaisuutena. Työhyvinvoinnin johtaminen ei ole muusta johtamisesta irrallinen osa-alue, vaan työhyvinvoinnin edistäminen tulee olla osa organisaation tuloksellisuutta edistävää strategista johtamistyötä. Alta löydät keskeisiä työhyvinvointia kuvaavia käsitteitä/ indikaattoreita ja niiden määritelmiä.

Työkyvyllä tarkoitetaan kykyä tehdä työtä tai suoriutua työssään. Se voidaan nähdä työntekijän voimavarojen ja työn vaatimusten tasapainotilana, joka vaihtelee työn kehityksen myötä ja työuran aikana.

People Also Search

• Usein kysyttyä - Työhyvinvointi-messut
• Työhyvinvointimessut ja Työterveyspäivät | Avominne klinikat
• Miten työhyvinvointia voidaan mitata? — Oppiko Oy
• Työhyvinvointi | EuroSafety
• Työhyvinvointi-messut
• Työhyvinvointi - Työturvallisuuskeskus
• Tule Työhyvinvointi 2024 -messuille Tampereen Messu- ja ...
• Työhyvinvointi-messut | Tampereella
• Työhyvinvointi - Sosiaali- ja terveysministeriö
• 1.1 Työhyvinvointi - Työterveyslaitos